Robotica collaborativa → Applicazioni, benefici e impatti

Additive Manufacturing → Applicazioni, benefici e impatti

Testimonianza → Quali sono i nuovi modelli di business resi possibili dalle tecnologie abilitanti Impresa 4.0?

Testimonianza → Competenze necessarie a supporto della trasformazione digitale

fonte: Marco Bavazzano, CEO di AxiteaEstratto dal webinar "Industria 4.0 per la ripartenza - Focus Nuovi modelli di Business" del 2020

Testimonianza → Formazione e Leadership per vincere le resistenze al cambiamento

fonte: Marco Bavazzano, CEO di AxiteaEstratto dal webinar "Industria 4.0 per la ripartenza - Focus Nuovi modelli di Business" del 2020

Testimonianza → Incrementare il parco clienti grazie alla trasformazione digitale

fonte: Marco Bavazzano, CEO di AxiteaEstratto dal webinar "Industria 4.0 per la ripartenza - Focus Nuovi modelli di Business" del 2020

Testimonianza → Integrazione di diverse tecnologie e realizzazione del Cyber-Physical-System

fonte: Marco Bavazzano, CEO di AxiteaEstratto dal webinar "Industria 4.0 per la ripartenza - Focus Nuovi modelli di Business" del 2020

Testimonianza → L'importanza di una cultura aziendale che mette la sicurezza al centro dei propri processi

fonte: Andrea Provini, Global CIO di Bracco Imaging e Presidente di AusedEstratto dal webinar "Industria 4.0 per la ripartenza - Focus Cybersecurity" del 2020

Testimonianza → Impatti della Trasformazione Digitale su organizzazione e competenze

fonte: Stefano Ripamonti, Controller & Industria 4.0 di CastelEstratto dal webinar "Industria 4.0 per la ripartenza - Focus Integrazione dei Processi" del 2020

Testimonianza → Benefici e ostacoli nell'affrontare il percorso di trasformazione digitale

fonte: Stefano Ripamonti, Controller & Industria 4.0 di CastelEstratto dal webinar "Industria 4.0 per la ripartenza - Focus Integrazione dei Processi" del 2020

Testimonianza → Rendere le catene del valore più solide, trasparenti e integrate grazie alla digitalizzazione

fonte: Giuseppe Linati, ICT Manager Europe di PirelliEstratto dal webinar "Ripensare gli approvvigionamenti: territorialità, continuità, digitalizzazione" del 2020

Testimonianza → Posizionamento, leve disponibili e spunti operativi

fonte: Domenico Gullì, CEO di ITWILLEstratto dal webinar "Posizionamento e reputazione: costruire, monitorare e consolidare il proprio business" del 2020

Testimonianza → L'importanza della reputazione per il successo delle imprese

fonte: Alessandro Detto, Senior Vice President di The RepTrak CompanyEstratto dal webinar "Posizionamento e reputazione: costruire, monitorare e consolidare il proprio business" del 2020

Testimonianza → Inbound Marketing e Lead Generation

fonte: Domenico Gullì, CEO di ITWILLEstratto dal webinar "Lead Generation e Inbound Marketing: dal contatto al cliente" del 2020

Testimonianza → La "esperienza" come driver di grandi trasformazioni aziendali (Business of Experience)

fonte: Alessandro Diana, Responsabile Accenture InteractiveEstratto dal webinar "Experience-driven marketing" del 2021

Testimonianza → Trasformarsi in Lean Enterprise: quando le persone realizzano i miglioramenti

fonte: Davide Pistaceci, Partner di Lean Institute Italy ® (brand di Galaxy M63 Srl)Estratto dal webinar "Lean, acceleratore della crescita: pochi costi, tanti benefici" del 2019

Testimonianza → Industry 4.0 e Lean

fonte: Matteo Rossini, Lean Excellence Center del Politecnico di MilanoEstratto dal webinar "Lean, acceleratore della crescita: pochi costi, tanti benefici" del 2019

Testimonianza → Cybersecurity e Smart Working: come lavorare in sicurezza

fonte: Miriam Ieraci, Area Industria, Energia e Innovazione di AssolombardaEstratto dal webinar "Cybersecurity e smart working: come lavorare in sicurezza" del 2020

Testimonianza → Perché un’impresa dovrebbe essere interessata al tema dei Big Data Analytics? 

Testimonianza → Perché è cruciale dotarsi di una struttura organizzativa adatta ad affrontare il cambiamento tecnologico?

Testimonianza → Come le tecnologie di Impresa 4.0 possono far evolvere i modelli di business delle imprese italiane?

Testimonianza → Cosa è possibile e cosa sarà possibile fare grazie alla simulazione?

Testimonianza → Quali sono i cambiamenti organizzativi e gli strumenti necessari per un'effettiva integrazione dei processi?

Testimonianza → Change Management

Testimonianza → Esistono degli strumenti per definire i nuovi business model aziendali?

Testimonianza → Quali sono le criticità cui fare attenzione nel definire nuovi modelli di business?

Testimonianza → Skills Management

Testimonianza → Quali sono le “trappole” cui fare attenzione nell'adeguare la propria struttura organizzativa al cambiamento digitale?

I modelli di business dell’era 4.0

Le evoluzioni nel mondo della progettazione

Data Driven Decision Making

Software per l'integrazione dei processi gestionali

Ruoli emergenti e competenze per il futuro

Principali direzioni di cambiamento dell’organizzazione

Automated, Facilitated and Smart Factory

Gestire progetti e cambiamenti 4.0 - Approccio "di anticipazione"

La Fabbrica cognitiva e iper-connessa

La Norma ISO 9001

Linee guida per affrontare il cambiamento organizzativo imposto dal progresso tecnologico

Lo “Smart Working” e il “lavoro agile”

Leve manageriali per un nuovo paradigma

Caratteristiche organizzative a supporto dell’innovazione

Il ciclo "Plan-Do-Check-Act"

Come affrontare la resistenza al cambiamento

Gli “Otto passi” di Kotter per affrontare al meglio la trasformazione digitale

L'impatto della Manifattura 4.0 sull'organizzazione del lavoro

Fattori di successo per affrontare la trasformazione digitale

Strumenti di pianificazione per mitigare il rischio di interruzione nella fornitura

fonte: Giulia Valente, Area Industria, Energia e Innovazione di AssolombardaEstratto dal webinar "Materie prime: scenari, rischi e soluzioni a supporto delle imprese" del 2022

I domini di applicazione dell’Intelligenza Artificiale in ambito industriale - Logistica e organizzazione aziendale

Innovazione disruptive

La Fabbrica Digitale

Innovazione sostenibile

Innovazione disruptive o sostenibile, quale scegliere?

La strada verso la Fabbrica Digitale

Il Business Model

Il Business Model Canvas

Modelli organizzativi tradizionali: "funzionale" e "divisionale"

Modelli organizzativi innovativi: "per matrici" e "di auto-organizzazione"

Modelli di business a piattaforme tecnologiche

As-a-service business model

Applicazione della metodologia Design Thinking al mondo della formazione

Product sharing business model

Modelli di business guidati dai dati

Modelli di business basati sulla proprietà intellettuale

Strategie per competere adottando simultaneamente diversi modelli di business

Le "regole d’oro" per introdurre un nuovo modello di business

Case Study → Introduzione del Sistema Qualità a supporto del modello Impresa 4.0

Case Study → From Lean to Smart

Case Study → Ridurre il time-to-market attraverso una catena di montaggio integrata e connessa nelle sue componenti

Case Study → Monitoraggio a distanza e servitizzazione grazie all'IoT

Case Study → La piattaforma interattiva di stampanti 3D

Case Study → Dalla vendita di lampadine a quella di luce

Case Study → Trasformazione di business basata sull'impiego di tecnologie digitali

fonte: Marco Bavazzano, CEO di AxiteaEstratto dal webinar "Industria 4.0 per la ripartenza - Focus Nuovi modelli di Business" del 2020

Case Study → Migliorare processi, competenze e soluzioni grazie alla trasformazione digitale

fonte: Luca Cremona, Head of Industrial di RoldEstratto dal webinar "Industria 4.0 per la ripartenza - Focus Industrial IOT" del 2020

Case Study → La relazione lungo la catena del valore come elemento centrale di competitività

fonte: Luca Cremona, Head of Industrial di RoldEstratto dal webinar "Industria 4.0 per la ripartenza - Focus Industrial IOT" del 2020

Case Study → Realizzazione della Smart Factory attraverso l'integrazione verticale e orizzontale dei processi

fonte: Stefano Ripamonti, Controller & Industria 4.0 di CastelEstratto dal webinar "Industria 4.0 per la ripartenza - Focus Integrazione dei Processi" del 2020

Case Study → Una bilancia Smart per la raccolta del sangue nelle strutture sanitarie

fonte: Alfonso Fuggetta, Prof. Ordinario di informatica Politecnico di Milano e CEO CefrielEstratto dal webinar "Industria 4.0 per la ripartenza - Focus Big Data e Analytics" del 2020

Case Study → Analizzare, ripianificare e gestire i processi della Supply Chain in seguito all'emergenza COVID-19

fonte: Stefano Ruffini, Head of Operations di PibiviesseEstratto dal webinar "Ripensare gli approvvigionamenti: territorialità, continuità, digitalizzazione" del 2020

Case Study → Costruire un brand e una reputazione

fonte: Erika Fattori, Brand & Communication Director di NexiEstratto dal webinar "Posizionamento e reputazione: costruire, monitorare e consolidare il proprio business" del 2020

Case Study → Integrare Cloud e CRM per impostare una strategia Client-Centered

fonte: Marilisa Anzilotto, Enterprise Account Executive Marketing Cloud di SalesforceEstratto dal webinar "Lead Generation e Inbound Marketing: dal contatto al cliente" del 2020

Case Study → Avviare un progetto di Inbound Marketing

fonte: Stefano Mainardi, CEO di SparkFabrikEstratto dal webinar "Lead Generation e Inbound Marketing: dal contatto al cliente" del 2020

Case Study → Intelligenza Artificiale, Data Analytics e CRM per il Marketing

fonte: Paolo Dello Vicario, CEO di ByTek e Partner di DatrixEstratto dal webinar "Data-driven marketing" del 2021

Case Study → Data-driven marketing

fonte: Davide Muci, CEO and co-founder di Doctor ShopEstratto dal webinar "Data-driven marketing" del 2021

Case Study → Strategia di business basata sull'esperienza dei propri clienti

fonte: Daniele Franzini, Amministratore Delegato di I-Vet Srl e Lorenzo Augusto Limonta, Account Executive PMI Healthcare & Life Sciences di SalesforceEstratto dal webinar "Experience-driven marketing" del 2021

Case Study → L’applicazione del modello Lean: come operare per avere successo

fonte: Bruno Rinaldi, Quality Manager di Assolombarda ServiziEstratto dal webinar "Lean, acceleratore della crescita: pochi costi, tanti benefici" del 2019

Case Study → Implementazione di Lean Management e Industria 4.0

fonte: Luigi Lambardi, Consulente di Koenig & Bauer Flexotecnica S.p.A.Estratto dal webinar "Lean, acceleratore della crescita: pochi costi, tanti benefici" del 2019

Case Study → Blockchain e Digital Assurance

fonte: Gabriele Manno, Head of Digital Solutions & Blockchain di DNV GLEstratto dal webinar "Alla scoperta della Blockchain: una tecnologia al centro della trasformazione digitale delle imprese" del 2020

Case Study → Impresa 4.0 e ISO 9001 per migliorare la competitività

Case Study → Cybersecurity e Smart Working ai tempi del Covid-19

fonte: Alberto Iacop, CIO di ABB S.P.A.Estratto dal webinar "Cybersecurity e smart working: come lavorare in sicurezza" del 2020

Case Study → Impresa 4.0 e ISO 9001 per migliorare la competitività (2)